這是一個(gè)隨時(shí)被迭代的時(shí)代，是一個(gè)隨時(shí)創(chuàng)造奇跡的時(shí)代，這是一個(gè)正在發(fā)生的未來(lái)、是一個(gè)變化過(guò)超之前任何一個(gè)時(shí)代的時(shí)代。在這樣一個(gè)被變化加速的時(shí)代，可以說(shuō)，變是唯一的不變，變化是常態(tài)。

　　只有在不斷變化的經(jīng)濟(jì)中，或者至少是視變化為理所當(dāng)然，且樂(lè)于接受改變的經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)才能夠存在。變化會(huì)產(chǎn)生新的客戶群體，也就意味著新的機(jī)會(huì)。縱觀很多企業(yè)的發(fā)展歷史，我們可以發(fā)現(xiàn)、在不斷的兼并、收購(gòu)、出售等變化中，總有些企業(yè)順應(yīng)時(shí)代潮流，勇于抓住機(jī)會(huì)，自我變革，主動(dòng)轉(zhuǎn)型，發(fā)揮戰(zhàn)略、組織轉(zhuǎn)型、文化傳承以及落地執(zhí)行之間的有效組合，通過(guò)確立新的戰(zhàn)略、調(diào)整商業(yè)模式、創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)等舉措，使企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)更久的發(fā)展。

　　組織的改變，最常見(jiàn)也最重要的改變是企業(yè)的轉(zhuǎn)型。要成功轉(zhuǎn)型，就需要破一些轉(zhuǎn)型的阻力：1.過(guò)于迷戀現(xiàn)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一家成功的企業(yè)，可能已經(jīng)有較長(zhǎng)的歷史，甚至已經(jīng)成為行業(yè)優(yōu)秀者，會(huì)非常白信于公司已有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果不能超越這一點(diǎn)，延伸新的能力，重塑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新格局，企業(yè)的發(fā)展可能會(huì)被這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所限，甚至被淘汰。2.無(wú)力打造新業(yè)務(wù)。過(guò)度專(zhuān)注于原有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并對(duì)已有的經(jīng)驗(yàn)津津樂(lè)道，就會(huì)形成組織的路徑依賴，就會(huì)想當(dāng)然地忽略新業(yè)務(wù)，甚至遇到新業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)也認(rèn)為不需要或者不可能。3.部分管理者已經(jīng)落伍。拋開(kāi)轉(zhuǎn)型可能帶來(lái)的利益損失，有時(shí)候只是因?yàn)橛械墓芾碚卟辉缸兓瑢?dǎo)致其所在的部門(mén)或領(lǐng)域無(wú)法做出改變，最終導(dǎo)致轉(zhuǎn)型失敗。4.不安與焦慮。改變必然會(huì)帶來(lái)波動(dòng)和陣痛，打破舒適區(qū)，阻斷思維定勢(shì)，會(huì)讓很多人不安與恐懼，有的人就直接拒絕改變。5.避免沖突。只要改變就多多少少會(huì)有一些沖突。為了避免沖突，有的人不愿意做出改變。

　　當(dāng)前，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的各種新技術(shù)，消費(fèi)者不斷升級(jí)的新需求，新的商業(yè)模式層出不窮，進(jìn)入者以顛覆的方式強(qiáng)勢(shì)出現(xiàn)。。。怎么克服焦慮情緒，讓自己更安心地做自己應(yīng)該做的事呢?1.所有的成功，最終都是人的成功。因?yàn)槟阌兄鲃?dòng)權(quán)，你有決定權(quán)，這一切都是由你自己決定的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要牢牢記住自己的夢(mèng)想、目標(biāo)、戰(zhàn)略和責(zé)任，因?yàn)檫@四個(gè)要素決定你的行動(dòng)。任何行情下都有優(yōu)秀的企業(yè)，任何危機(jī)中都有觸底反彈的公司，任何困難的情況下都有強(qiáng)者出現(xiàn)，你一定要相信，你有這個(gè)能力，你可以做到。2.結(jié)果基于意愿，始于行動(dòng)。勝利一定取決于我們對(duì)它的追求，也就是意愿，還有一系列的行動(dòng)和付出。過(guò)程中，不需要有任何擔(dān)心，也不要怕運(yùn)氣不好，因?yàn)槭澜缡枪降模\(yùn)永遠(yuǎn)垂青有準(zhǔn)備的人。3.保持成功的唯一答案是更用心。其實(shí)成功者與失敗者之間唯一的區(qū)別，就是成功者比失敗者多付出一些。如果企業(yè)中每一個(gè)個(gè)體都多用一點(diǎn)心，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，一段時(shí)問(wèn)之后，一定會(huì)顯現(xiàn)巨大的力量。幸福是奮斗出來(lái)的，沒(méi)有人能僅僅依靠聰明獲得成功。4.分享與共生才是可持續(xù)的關(guān)鍵。一旦建立分享與共生模式，我們的生態(tài)圈就可以真的活起來(lái)，內(nèi)外部一起生長(zhǎng)，就一定是可持續(xù)的。生命的真諦就在于運(yùn)動(dòng)、在于生長(zhǎng)、在于共同生長(zhǎng)的過(guò)程。這種共同成長(zhǎng)，本身就分享與共生，所以要在機(jī)制創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、內(nèi)外資源整合以及每位員工的成長(zhǎng)中努力。

　　根據(jù)心理學(xué)家的分析，適度的焦慮是一種能動(dòng)因素，有助于激發(fā)潛能，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。作為個(gè)體，要認(rèn)識(shí)自我、激活自我、挑戰(zhàn)自我、完善自我，不斷地學(xué)習(xí)——向杰出的前輩學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀的同齡人學(xué)習(xí)，汲取他們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，通過(guò)漸進(jìn)式的改進(jìn)，努力追趕，持續(xù)進(jìn)步，每天都成為比昨天更好的自己。作為組織，要打開(kāi)眼界，解放思想，認(rèn)真向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，不斷認(rèn)識(shí)行業(yè)，理解轉(zhuǎn)型，發(fā)掘組織具有的優(yōu)勢(shì)和優(yōu)秀的基因，揚(yáng)長(zhǎng)避短，變是為了不變，變的可能是使命愿景、產(chǎn)業(yè)屬性、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、組織模式、時(shí)間效率、盈利增長(zhǎng)等，不變的是企業(yè)的永續(xù)發(fā)展和整個(gè)組織的團(tuán)結(jié)及凝鼕力。基業(yè)長(zhǎng)青，需要組織擁有永遠(yuǎn)敢于改變的積極心態(tài)。