找工作、升職、加薪的核心關鍵

　　工作能力，不僅是我們在求職時被用人單位格外看重的要素，更是我們在工作中取得升職、加薪的資本。

　　我們會發(fā)現(xiàn)工作能力強的人一般都有這樣的共性：思路清晰、效率極高、成果顯著、部門關系融洽。

　　擁有這樣的能力，我們就有了極強的競爭力和發(fā)展力。可喜的是，我們可以通過一定的方法技巧，來訓練并具備超強的工作能力。

　　一、接受任務，就要確定目標

　　現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克說過：“做任何事情之前，你首先要考慮做正確的事情，然后再去考慮如何正確做事。前者是方向，后者是方法，方向比方法更加重要!”

　　我們在工作中，首先就是要明確自己的崗位內(nèi)容和職責。接受任務時也是要先預設這個任務的目的和目標是什么。只有明確了工作目標，才能有的放矢，不然就是白費功夫。

　　工作能力強的人，第一時間會去領悟一項任務或是行動背后的意義，從而預想工作的結(jié)果。我們不能只停留在“行動層面”，不能“讓干啥才干啥”，更不能“不知道要干啥”。

　　《論語》有言：“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，則無所得矣。”我們在確立工作目標時，也要設立一定的挑戰(zhàn)性，這樣我們從行動中能夠收獲更大的成長。
 

　　二、執(zhí)行工作，制定計劃

　　古語云：“工欲善其事，必先利其器。”我們做任何事都要有具體的計劃。接到任務立馬就干的積極性值得肯定，但是在此之前要對事情進行籌劃，論證可行性，拆解工作步驟，分析需要的資源，思考需要哪些部門同事的配合......做了充分的計劃后，再去行動就會有條不紊、簡單高效。

　　當然做好了計劃，也可以和同事或者領導進行溝通，以確認計劃的可行性、準確性。

　　在職場上流傳著這樣一句話：“沒有規(guī)劃的工作叫拼圖，有規(guī)劃的工作才叫藍圖。”

　　三、發(fā)現(xiàn)問題，更要解決問題

　　在推進工作的過程中，或者完成一項任務后，我們會發(fā)現(xiàn)一些問題，這些問題是工作中的疏忽、制度流程上的漏洞、影響效率和結(jié)果的阻礙因素，當我們要向領導反映這些問題的情況時，一定要帶著你的解決方案。

　　因為，任誰都可以提出問題，提出再多的問題而沒有答案，都是無濟于事的。我們的價值，是解決問題。我們拋出了問題，更要對這些問題進行思考，哪怕以我們的資源和視角不能給出一個完美的解決方案，但是要有這個過程，盡己所能地給出問題的解決辦法。這樣在匯報工作時，才能展現(xiàn)出我們的思考問題的整體性和工作的主動性。

　　四、結(jié)果至上，用數(shù)據(jù)說話

　　任何公司都是以“結(jié)果為導向”的，八維也講“結(jié)果至上”。所以，在我們總結(jié)工作時，要遵循一個原則：先說結(jié)果，并且用具體數(shù)據(jù)來呈現(xiàn)，然后再說過程。

　　做總結(jié)最忌諱長篇大論，對所做工作的細節(jié)內(nèi)容滔滔不絕。領導只關注結(jié)果，我們要言簡意賅地突出數(shù)據(jù)化結(jié)果。然后針對一些亮點或者重點，進行詳細的過程描述。

　　我們將工作過程和結(jié)果進行數(shù)據(jù)化，能夠更直觀地看出問題來，能更準確地指出接下來的工作方向，也能帶來更直接的成就感。

　　五、分享工作時，細說經(jīng)驗技巧

　　在華為有這樣一句話：“一個企業(yè)最大的浪費，就是經(jīng)驗的浪費。”

　　每個人在工作的過程中，無論是收獲成功，還是經(jīng)歷失敗，總會形成獨特的經(jīng)驗技巧和感悟教訓。這份寶貴的經(jīng)驗，是值得分享交流的。它可以讓更多的人更快地了解、融入工作，更高效地實現(xiàn)結(jié)果，更準確地避開雷區(qū)，從而產(chǎn)生更具廣泛性、代表性的信息價值。

　　所以，我們要學會分享工作中的經(jīng)驗，這是無形的資產(chǎn)。我們把知識分享出來，就能讓他人看到我們的能力，認可我們的價值。

　　在工作的流程上，我們都要經(jīng)歷接受工作、執(zhí)行工作、反饋工作、總結(jié)工作、分享工作這五個環(huán)節(jié)。那么，在這些節(jié)點上，我們就可以稍加留意，采用一些方法進行刻意練習。

　　當我們形成了良好的工作習慣，具備了強大的工作能力，就能吃到能力帶給我們的紅利：到哪兒都出眾，干啥都出色，升職加薪總有你!